Expert en pilotage de projets d'évolution, d'organisation, d'intégration et de développements informatiques spécifiques.
code SY-LU-200702-513 on methodes.enligne-lu.com au Luxembourg

In the following industries:
Petrole, alimentaire, electromenager, telecommunications,

Fields of practice:
Pilotage de projet, Expert ERP SAP R/3 module SD, Intervention a tous les niveaux d'un projet

Management teams your interventions may concern:
Direction de l'organisation Direction informatique

Types of interventions:
Expert consultant, pilotage de projet, audit, organisation, conduite de changement

Training courses attended:

Education:
Chef de projet en informatique de gestion (Bac+4,
Analyste-Programmeur en Informatique Industrielle (Bac+2,

Led training courses:

Computer skills:
SAP R/3 module SD, connaissance de principes des autres modules
methode de pilotage de projet : R.A.D (J. Martin) et MEDIA (SOPRA), HERMES
Methodes d'analyse : AMDEC, MERISE, O.M.T et S.A.D.T
ERP : SAP R/3, module SD et IS-Oil, Overview CRM (CR-010
Langages : C, C++, Pascal, VB, SQL et Assembleur 68000
Systèmes d’exploitation : Ms.DOS, W3.X, W9X , NT et XP, OS9, UNIX et VMS
Bureautique : Microsoft Office
Planification : Ms Project
Divers : Formation sur les produits Ardent Software

Languages:

Some references:
Total - Unigate - Zeiss - Miele - France Telecom - Assurcredit

Presentation sheet cretaed / updated on: 2007-02-24 11:41:21

Septembre 2000 – à ce jour Freelance
Missions chez les Clients :
 Septembre – Décembre 2006 – Expertise dans la gestion de projet
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) dans un cabinet de conseil Luxembourgeois dans la mise en œuvre de projets BPM (Business Process Modelling).
Mise en place d’une permanence informatique de 1er et 2eme niveau au sein d’un organisme d’état.
 Juin 2003 – Juin 2006 – Expert fonctionnel SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour un Groupe pétrolier.
Mission : Réalisation des formulaires factures et de commande pour 7 pays européens et 2 spécialités
- Analyse, conception et réalisation de chacune des maquettes selon les lois UE et du pays en question.
- Conception d’un CORE Model (structure commune) pour l’édition des factures
- Déploiement et mise en production
- Pilotage du développement spécifique (analyse, réalisation, tests)
- Paramétrage SAP R/3
 Janvier - Juin 2003 – Chef de projet SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour un Groupe français dans le luxe et le champagne
Déploiement d’un CORE Model SAP R/3 Européen.
Mission : Pilotage du développement EDI, commande, livraison, facture.
Chef de projet – Equipe de 4 personnes
- Planification et exécution de l’ensemble des points à traiter selon leur criticité
- Communication et suivi des taches jusqu’à la recette finale
 Septembre - Décembre 2003 – Expertise dans la gestion de projet
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) dans un cabinet de conseil Luxembourgeois dans la mise en œuvre de projets BPM (Business Process Modelling).
 Mars 2001 - Septembre 2002 – Chef de projet SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour un Groupe pétrolier
Fusion de deux applications SAP R/3
Mission 1 : Intégration des évolutions fonctionnelles et correctrices après analyse et chiffrage.
Chef de projet – Equipe de 4 personnes
- Chiffrage et planification de l’ensemble des points à traiter selon leur criticité
- Communication et suivi des taches jusqu’à la recette finale
- Evolution des points (paramétrage, SFD développement spécifiques) concernant notamment :
les facturations du type "journal officiel" et "Banque de france", blocage facturation,…
Mission 2 : Intégration de fonctionnalités métiers (Ventes Massives) dans l’application
- Modélisation et paramétrage de SAP R/3 (incoterms CIF, CIF out Turn,…)
 Septembre 2000 - Février 2001 – Directeur de projet NTIC / ERP
Rédaction des documents de lancement du projet :
- Rédaction du cahier des charges,
- Elaboration de la charte projet, du chiffrage et de la planification du projet
 Avril 1998 – Août 2000 Cabinet de conseil : 70 personnes
Directeur de Missions - Directeur de projets
Missions internes au Cabinet :
- Conseil auprès des chefs de projet dans le pilotage des projets (chiffrage, planification, qualité, …)
- Réalisation des cahiers des charges - Réponse aux appels d’offres - Intervention en Avant vente
- Quantification et qualification des ressources – Recrutement et Management des consultants
- Coordination des actions avec les services internes
- Management de 35 consultants
Missions chez les Clients :
- Nov 1999 – Mars 2000 – Chef de projet « Conduite de changement » - SAP R/3
Assistance à Maîtrise d’ouvrage (AMO) pour une société internationale dans l’optique
Problématique : Suite au démarrage, une très mauvaise utilisation de SAP R/3 bloque la facturation
Action :
- Réalisation d’un audit d’organisation des services, définition de l’existant et rédaction des recommandations
- Mise en place d’une équipe renforcée pour le support fonctionnel après démarrage
- Organisation d’une campagne de formation supplémentaire
- Coordination des actions avec les services internes
Résultat : Efficacité retrouvée dans l’utilisation de SAP R/3
 Juin - Décembre 1999 – Management d’un projet An 2000
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour une société internationale d’assurance
- Suivi des phases de recettes « An 2000 » (logiciels et matériels)
- Définition et rédaction du plan de continuité (plan de surveillance et d’alerte) post passage an 2000
 Fév. - Juin 1999 - Chef de projet SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour un groupe alimentaire
Intervention en phase 1 (phase de pré-étude) : Définition du périmètre et planification des phases
Problématique : La phase 2 (Réalisation des spécifications fonctionnelles générales) prend du retard du fait d’un manque de suivi et de ressources, deux mois de retard sur un projet de 9 mois.
Action :
- Prise en main du projet en milieu de phase 2 : Re-planification et réorganisation des phases
- Mise en place de la conduite de changement pour les utilisateurs (communication et formation)
- Définition et animation des séances de prototypage, vérification de la documentation projet
- Pilotage des autres phases du projet : Validation des Spécifications Fonctionnelles Générales (SFG), contrôle des Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD), planification contrôle des séances de prototypage et tests fonctionnels, mise en production et recette finale
Résultat : Le retard est comblé, la date de démarrage est avancée d’un mois, les utilisateurs sont formés et la période de support fonctionnel post démarrage est réduite à 15 jours (initiale à 1 mois)
 Août 1998 - Février 1999 - Consultant SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour un Groupe pétrolier
- Elaboration et rédaction du cahier des charges de la partie Editique (choix du prestataire)
- Etude et rédaction des Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD) relatives aux factures, correspondances et à divers développements spécifiques (réseau et hors-réseau)
- Paramétrage des correspondances
- Elaboration, réalisation et mise en production des nouvelles maquettes de factures
 Juin - Août 1998 - Consultant SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour un Groupe pétrolier
- Mise en place et exécution d’un environnement de tests fonctionnels
- Modification du paramétrage
 Avril - Juin 1998 - Consultant SAP R/3
Maîtrise d’OEuvre (MOE) pour une société internationale d’électroménager
Intervention en phase 1 (phase de pré-étude) : Définition du périmètre d’intégration de SAP R/3
- Planification, élaboration et conduite des interviews nécessaires à l’évaluation des différents processus fonctionnels métiers
- Analyse des Processus "Métier" et étude de l’adéquation avec SAP R/3 (chiffrage du module SD)

Fév. 1997 - avril 1998 Groupe de telecommunications de 4500 personnes
Responsable de l’axe Facturation du Système d’Information / Consultant SAP R/3
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO):
- Rédaction des spécifications fonctionnelles générales, détail des processus fonctionnels
- Elaboration et conduite des séances de prototypage
- Elaboration des nouvelles maquettes de factures, relevés et lettres de relance
- Etude des règles de gestion fonctionnelles de l’outil Editique
- Définition, réalisation et exécution des tests fonctionnels ERP et Editique
- Assistance métier dans le pilotage du projet

Sept. 1996 - jan. 1997 Organisame d'etat 50 personnes
Chargé de mission (Homogénéisation du Système d’Information)
- Audit du système informatique
- Audit d’organisation (identification des flux de communication et description du système d’information)
- Rédaction de préconisations et de procédures fonctionnelles

Mars 1994 - fév. 1996 Societe dans l'aluminium 160 personnes
Chef de projet développement
- Pilotage de projets, recueil des besoins, analyse et développements informatiques
- Assistance aux utilisateurs et formation

Mars 1993 - mars 1994 Cabinet de conseil 10 personnes
Responsable d’application micro
- Pilotage de projets, recueil des besoins, analyse et développements informatiques

Oct. 1992 - jan. 1993 Groupe international 1200 personnes
Consultant en Développement
- Recueil des besoins, analyses et développements
- Support fonctionnel et technique au démarrage
- Formation des utilisateurs

Oct. 1985 - déc. 1991 Armée (divers sites en France)
Officier de réserve